PDF-Bücher Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam, by Gunter Dueck
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Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam, by Gunter Dueck
PDF-Bücher Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam, by Gunter Dueck
Wenn eine brandneue Auswahl brandneue Hersteller von besserem Leben sein kommt, warum soll es bereuen? Etwas alt müssen geändert werden und auch mit etwas Neuem erneuert, wenn der neue Punkt ist besser. Als zusätzliche Aktivität, die wir vorschlagen, wenn Sie kein Konzept haben Ihre Freizeit zu genießen, könnte Lesung unterstützen Sie Zeit klug zu töten. Ja, vorbei die Zeiten völlig von jedermann durchgeführt werden. Aber seine intelligent den Moment zu investieren ist wirklich ungewöhnlich. Also, wollen Sie eine der intelligenten Individuen sein?
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Pressestimmen
"Gemeinsam sind wir nicht automatisch schlauer. Querdenker Gunter Dueck beschreibt, wie Unternehmen durch den Maximierungswahn verdummen." Katrin Terpitz, Handelsblatt, 13.02.2015»Gern etwas polemisch, mit viel Witz aber immer geerdet, bringt er die Dinge auf den Punkt. Wer wissen will, warum Dummheit schlimmer ist als Gier, muss Dueck lesen.«, Hamburger Abendblatt, 05.12.2015"Ein unterhaltsames und vielleicht auch manches Mal tröstendes Buch, nach einem langen Tag in Meetings und Konferenzen ohne Ergebnis. Auf jeden Fall hat es das Zeug zu einem echten Klassiker.", Perspektiven - Zeitschrift für Führungskräfte, 01.06.2015"Dueck redet Klartext und unterhält mit Anekdoten." Kathrin Terpitz, Handelsblatt, 11.09.2015»Dueck ist ein berüchtigter Kritiker der alten kollektivistischen Nomenklatura in Wirtschaft und Gesellschaft – in seinem Buch ›Schwarmdumm – So blöd sind wir nur gemeinsam‹ hat er die ultimative Anklageschrift gegen das falsche Wir-Gefühl und seine zahlreichen Steigbügelhalter verfasst.« Wolf Lotter, brand eins, 29.04.2016"...dank einer klugen Mischung aus Philosophie, Psychologie, Comedy und Zynismus gut konsumierbares Schabuch" Martin Zips, Süddeutsche Zeitung, 11.04.2015"Dueck ist ein genauer und gnadenloser Beobachter. Mit Leichtigkeit verbindet er mathematische Gesetze, philosophische Diskurse, amerikanische Poeten und bissige Randbemerkungen.", Harvard Business Manager, 01.03.2015"Gunter Dueck erklärt, warum Konferenzen tatsächlich regelmäßig ergebnislos enden - und wie sich Arbeits- und Lebenswelt viel klüger strukturieren ließen.", Süddeutsche.de, 25.02.2015"Deutschlands scharfzüngigster Business-Querdenker (...)liefert eine wunderbare, herrlich zu lesende Analyse der Schieflagen in der Konzernwelt." Anja Dilk, changeX .de, 10.02.2015"Lesenswert. Eine stimmige Analyse.", Acquisa, 01.03.2015"Das Buch kann ich allen empfehlen, die wissen wollen, warum es mit der Teamarbeit nicht so klappt wie es sollte, wer wann warum zu welchem Thema etwas sagt mit welchen Tricks und Absichten. Ein Buch für alle Chefs und Entscheider, die sich auch und gerade von einem Querdenker mal was erzählen lassen." Rainer Hannes, SWR2 Impuls Sachbuchtipps, 11.12.2015"Wären die Einsichten nicht so ernst, die der ehemalige Mathematikprofessor und IBM-Cheftechnologe Gunter Dueck hier ermöglicht, man käme aus dem Schmunzeln nicht mehr heraus.", Personalführung, 01.05.2015
Werbetext
Warum viele Köche den Brei verderben
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 324 Seiten
Verlag: Campus Verlag (9. Februar 2015)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783593502175
ISBN-13: 978-3593502175
ASIN: 3593502178
Größe und/oder Gewicht:
14,1 x 3,2 x 22,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.0 von 5 Sternen
77 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 122.080 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Vom Buch habe ich erwartet, dass es sich nicht nur in wiederkehrenden Beschreibungen von üblichen Fehlentwicklungen verliert. Menschen sind nicht "dumm", sie folgen nur dem persönlichen Sicherheitsbedürfnis. In diesem Sinne sind die Ausführungen zum Teil Fehlinterpretationen dessen, was kluge Köpfe in vielen guten Büchern bereits thematisiert haben. Jedenfalls ist es für mich kein gutes Managementbuch.
Ich war anfangs vom Title nicht gleich überzeugt, aber wer die ersten 50 Seiten gelesen hat legt es nicht mehr aus der Hand. Gunter Dueck hat hier einen guten Spagat zwischen Fachbuch und Leselust hinbekommen. Für mich eine ganz klare Kaufempfehlung und 5 Sterne, weiter so Herr Dueck............
Ich bin in großen Zügen derselben Meinung wie Herr Dueck. Ich habe das Buch mit großem Interesse gelesen und einen großen Teil aus 30 Jahren Erfahrung wieder gefunden.Das Buch ist für alle sehr empfehlenswert, die gute Beiträge zu den Herausforderungen leisten möchten.
auf jeden Fall empfehlenswert für alle, die (noch) quer denken können und wollen. Wer die etwas kauzigen Vorträge dieses äußerst symphatischen Mannes gesehen hat, muss seine Bücher lesen. Drei Jahrzehnte Erfahrungen zum Nachlesen.
Kann es nur jedem empfehlen.
Super Buch! Wahrheit über Wahrheit. Gut geschrieben und unterhaltsam. Ein echter Dueck. Mehr davon. Der Mann erklärt die Welt direkt an der Pommesbude 😃
Dieses Buch wurde in unserem Betrieb ausgewählt um es gemeinsam im "Buchclub" zu lesen und es zu diskutieren. Das verwundert mich schon sehr, stellt der Autor doch all die hoch gepriesenen Gebote der internationalen Konzernführungen in Frage. Zwanghafte Optimierungen, Totsparen ganzer Unternehmen und Effizienzsteigerungen bis zum Kollaps sind in den meisten Führungsebenen das Einzige was es scheinbar zu wissen gibt, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Das diese Thesen längst Überholt sind und das Endergebnis jahrzehntelangem "Gesundschrumpfens" von einstiger Premiumqualität nur noch zu "good enough" geführt hat, erklärt der Autor in logisch, ironischer Art und Weise. Dieses Buch sollte Pflichtlektüre für alle Verantwortlichen in den Chefetagen werden. Das geforderte Umdenken, wäre zu schön und niemand wird den Anfang machen, weil eben alle in ihrer Schwardummheit gefangen sind. Und letztendlich wären mit einem Male auch alle Unternehmensberater arbeitslos. Den außer Sparen wo kaum mehr was zu sparen ist und optimieren obwohl alles bestens läuft lernt man bei deren Seminaren nichts Neues. Zwar werden unzählige Kurse zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung angeboten, doch zielen alle nur auf eines ab, funktionierende Betriebe für sehr viel Geld komplett um zu krempeln um eventuell ein paar Mitarbeiter in den untersten Ebenen entlassen zu können. Wenn dann gar nichts mehr funktioniert, jubeln alle. Denn nun hat man ja endlich doch etwas zu Optimieren. Und so suchen bereits heute viele Unternehmen nach Fachkräften die es nun nicht mehr gibt.
In dem Buch habe ich all meine Empfindungen aus 15 Jahren Arbeitsleben bestätigt bekommen. Herr Dück scheint eine ähnliche Sicht auf Strukturen in Firmen zu haben wie ich. Besonders gut fand ich die Ausseinandersetzung mit den Street Smarts und den Book Smarts. Ich denke, die Mischung in einer Firma sollte stimmen. Hervorragend arbeitet Herr Dück heraus, dass in den Chefetagen vergessen wird, dass der eigene Enthusiamsus, die eigene Gier oder die eigene Arbeitseinstellung sich nicht 1 zu 1 auf Angestellte mit den unterschiedlichsten Motivationen übertragen lassen. Ein Programmierer wird nie vor Begeisterung YEAH schreien, wenn man ihm die "neuen Firmen-Values" erklärt, ebenso wenig der Anwalt, der seinen Job seit 20 Jahren macht, aber vielleicht die junge Frau, die ihre ersten Tage in der Marketingabteilung verbringt und gerne jede "extra mile" geht bis sie merkt, dass sie für den Papierkorb arbeitet. Unterschiedliche Menschen bereichern ein Unternehmen, können aber nicht wie ein "Schwarm" behandelt und für dumm verkauft werden. Herauskommen gestresste, neurotische Menschen oder Leute, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen oder sogar tricksen und betrügen. Ich werde wohl mein Leben lang eher der Omega-Typ sein, der wütend oder traurig wird, wenn über zu lange Abschnitte nicht kommuniziert wird oder bulls***erie (schöne Schöpfung) betrieben wird. Omega-Menschen können eine Quelle der Inspiration sein, sie können aber auch Angst erzeugen - das arbeitet Dück sehr gut heraus. Einzige Kritik an dem Buch: Es ist etwas zu lang und zu redundant. Jedenfalls ein MUSS für jeden Geschäftsführer oder Manager.
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